河南引进全日制博士可享国企中层副职待遇！这可以留住人才吗？

河南省 *** 国资委党委近日印发《关于加快建设省管企业人才新高地河南省国资委高级职称的若干措施》河南省国资委高级职称，建议着力打造高素质河南省国资委高级职称的管理人员、高素质的专业技术人员、高素质的技术人员等 "三高 "人才队伍。对于引进的省内一级以上人才，省内企业原则上按省财政奖励或补助1河南省国资委高级职称：1的比例给予奖励，对引进的全日制博士研究生或副高级职称的青年人才可给予平均水平副高以上待遇。

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大城市在创新和发展方面肯定领先于其他城市，而发展的之一要务是创新驱动，那么人才就是之一资源。创新的基础是人才，同样地，创新也吸引了人才。创新平台是年轻人展示自己才华的更好舞台，只有在更大的舞台上才能实现自己的价值。其次也是最现实的，就是解决大城市中年轻人的住房问题。随着房价的高涨，更多的年轻人不得不选择租房，而大城市的房租也不是一个小数目。留住人才最可行的 *** 是实施住房补贴和免费租房等措施。毕竟，年轻人可以留在城市，物质基础必须稳定和安全，然后才可以讨论下一步。

除了金钱之外，管理者还必须满足员工的无形需求，争取他们的心，关心他们，给他们正确的精神奖励。不要把他们当作雇员，而是当作河南省国资委高级职称你事业上的帮助者和一起受苦的人。如果员工对公司和经理都有深厚的感情，他们自然不会轻易离开。任何组织问题的根本原因是薪酬机制。公司缺乏的不是人才，而是激励和留住人才的合理的薪酬制度。

一个好的薪酬机制可以让那些有能力的人发财，让那些上进的人印象深刻，让那些只是在爬行的人感到恐慌。薪酬机制不仅包括奖励员工的有形制度，还应该与无形制度相结合，共同调动员工的全部潜力。

河南:博士可享国企中层副职以上待遇

9月12日，记者从省 *** 国资委获悉，《关于加快建设省管企业人才新高地的若干措施》印发。《若干措施》提出着力打造高素质经营管理人才、高层次专业技术人才、高水平技能人才等“三高”人才队伍；对引进省内一流人才以上的，省管企业原则上按省财政奖励或补助额度1:1比例给予奖补；对引进的全日制博士研究生或副高级职称以上的青年优秀人才可以给予中层副职以上待遇。

《若干措施》借鉴我省《关于汇聚一流创新人才加快建设人才强省的若干举措》中省属事业单位创新领军人才延迟退休政策，提出探索实施省管企业从事科研创新工作的创新领军人才可延长到70岁退休新举措。

河南国企中层副高待遇是不错的。基本在6000左右，高的可超一万以上。副高已经是职称中的更好级别了。高级职称是职称中的更高级别，分正高级和副高级两类。我们这边副高退休金每个月差不多能拿到12000左右，如果单位福利好，还会有别的补贴和福利，所以退休后的待遇还是不错的。

[河南省]河南省国资委高级职称，河南省国资委下属企业的级别

国资委职称 高工 高校认可么

认可。

专业技术职称河南省国资委高级职称的评定部门是职改办和授权河南省国资委高级职称的专业评审委员会河南省国资委高级职称，上报的途径是参评者档案管理部门河南省国资委高级职称，如果河南省国资委高级职称你是国有企业技术人员，就是国资委上报，如果你是自由职业者个体经营者，民营企业技术人员等，就由人才市场上报。有的大型国有企业和科研院所已经被授权可以自行评审职称不用经过国资委。

职称（ProfessionalTitle）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

职称的级别一般分为正高级、副高级、中级、初级四个级别。有部分系列初级可分设为助理级和员级。原来只有部份系列设有正高级，部份系列不设正高级。

国企职称级别一览表

国企职称级别一览表河南省国资委高级职称：

国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。

国有企业属于国资委管。国企管理人员河南省国资委高级职称的行政级别是套用国家机关公务员河南省国资委高级职称的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性河南省国资委高级职称，比照 *** 部门定出企业的级别。

职位

1、非选任领导职务：副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。

2、非领导职务：办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

高级工程师（高级职称）有哪些发证机关，听说有省厅的，国资委的，还有中建的，都能用吗？

一般来说正规的职称证都是省、市级的人事主管部门发放盖章，你说的国资委或者中建一系列的部门应该是你所在地的对口评审专业的评审组织，也可以说是专业评审委员会，职称分好几大类，按照你的对口专业不同分别由相关专业部门评审，评审合格后由省、市级的人事主管部门发放证书。应该是这样的。

请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

国企中的职位级别从上至下依次是，董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会，领导为监事会主席，有监督权，无管理权。

国资委管理的央企中，一部分企业董事长、党委书记（两职合一）和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命；另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。

下属机构分为几种，分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中，职能部一般有经营规划部（或者战略运营部等）、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

随着政企分开的实现，职能部及分、子公司领导一般不再按照 *** 级别去划定，而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格，地位与职能部相当，例如有些企业会设置的销售公司，通常都是分公司性质。

全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定的自 *** 。但是也要自负盈亏，如果业绩不佳，会有倒闭风险，

职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司，同时会有董事长职务，一般由上级公司（集团）的副总经理兼任。

职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上，有些科在室上，也有些两者概念相同，总之这部分没有统一规定。

扩展资料：

通常的职级设计中，专业素质为之一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。

在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

以上看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。